Kunjungan dua anak usaha PT Pupuk Indonesia (Persero) tersebut disambut Sekretaris Perusahaan PT Semen Padang Win Bernadino didampingi Kepala Departemen Bisnis Non Semen dan Produk Turunan (BNSPT) Ridwan Muchtar beserta jajaran. Rombongan PT Pusri Palembang dipimpin Senior Engineer Pelaporan dan Pengendalian Material Yuliana, sedangkan rombongan PT Petrokimia Gresik dipimpin AVP Operasi Pabrik 2B Prima Arinugroho.

Sekretaris Perusahaan PT Semen Padang Win Bernadino menyampaikan apresiasi atas kunjungan kedua perusahaan pupuk nasional tersebut. Menurutnya, pertemuan ini menjadi momentum untuk mempererat sinergi sekaligus membuka peluang kerja sama yang memberikan nilai tambah bagi masing-masing perusahaan.

“Selamat datang di PT Semen Padang. Kami berharap kunjungan ini semakin memperkuat silaturahmi dan sinergi yang telah terjalin, sekaligus membuka peluang kerja sama baru yang mampu memberikan nilai tambah bagi masing-masing perusahaan,” ujar Win.

Ia menilai kolaborasi lintas sektor menjadi salah satu kunci dalam membangun ekosistem bisnis yang tangguh, adaptif, dan berdaya saing di tengah dinamika industri yang terus berkembang.

Sementara itu, Kepala Departemen Bisnis Non Semen dan Produk Turunan PT Semen Padang Ridwan Muchtar mengatakan, perusahaan kini memasuki tahun kedua kerja sama penyediaan binder clay sebagai bahan baku pupuk NPK untuk PT Pusri Palembang.

Menurut Ridwan, kerja sama tersebut membuktikan bahwa produk turunan PT Semen Padang mampu memberikan kontribusi bagi industri pupuk nasional. Ke depan, ruang kolaborasi diharapkan dapat diperluas melalui penyediaan material lain, termasuk filler untuk kebutuhan produksi pupuk NPK.

“Kerja sama dengan PT Pusri yang telah berjalan selama dua tahun ini menunjukkan potensi besar dari pengembangan bisnis nonsemen. Harapan kami, kolaborasi ini tidak hanya berlanjut, tetapi juga berkembang pada produk-produk lainnya seperti filler NPK,” katanya.

Selain itu, PT Semen Padang juga membuka peluang kerja sama dengan PT Petrokimia Gresik. Meski belum terjalin kerja sama formal, perusahaan melihat potensi sinergi dalam penyediaan binder clay maupun filler yang dapat dimanfaatkan dalam proses produksi pupuk.

Untuk mendukung rencana tersebut, unit Bisnis Non Semen dan Produk Turunan telah menyiapkan sejumlah langkah, mulai dari pemaparan keunggulan teknis produk, penyampaian data kualitas dan konsistensi pasokan, hingga penjajakan uji coba material agar sesuai dengan kebutuhan operasional industri pupuk.

PT Semen Padang juga memperkuat koordinasi di lingkungan Semen Indonesia Group (SIG) guna menghadirkan solusi yang lebih komprehensif dan kompetitif. Langkah ini diharapkan menjadi awal terbentuknya kemitraan jangka panjang yang mendukung keberlanjutan bisnis sekaligus meningkatkan pendapatan perusahaan.

“Tujuan besarnya adalah membangun kerja sama yang berkelanjutan sehingga mampu menjaga pertumbuhan bisnis dan revenue perusahaan dalam jangka panjang,” tambah Ridwan.

Senior Engineer Pelaporan dan Pengendalian Material PT Pusri Palembang Yuliana mengatakan, kunjungan tersebut difokuskan pada evaluasi kerja sama penyediaan binder clay yang telah berjalan sekaligus mengeksplorasi peluang penggunaan material lain.

“Kami datang untuk mengevaluasi kerja sama yang sudah berlangsung terkait pasokan binder clay sebagai bahan baku NPK. Selain itu, kami juga ingin melihat peluang penggunaan material lain yang dapat dimanfaatkan sebagai filler dalam produksi pupuk,” ujarnya.

Menurut Yuliana, kebutuhan industri pupuk yang terus meningkat mendorong perusahaan mencari alternatif bahan baku yang efisien, berkualitas, dan mampu mendukung peningkatan kapasitas produksi.

Hal senada disampaikan AVP Operasi Pabrik 2B PT Petrokimia Gresik Prima Arinugroho. Ia mengatakan, tingginya kebutuhan pupuk nasional mendorong perusahaan untuk terus mencari alternatif bahan baku maupun bahan penolong guna mendukung proses produksi.

“Melalui kunjungan ini, kami ingin melihat secara langsung proses produksi di PT Semen Padang sekaligus menjajaki kemungkinan pemanfaatan binder clay dan filler sebagai alternatif bahan baku di masa mendatang,” kata Prima.

Menurutnya, sinergi antara industri semen dan industri pupuk memiliki peran strategis dalam mendukung agenda pemerintah mewujudkan swasembada pangan.

“Ke depan, kami berharap agenda ini berkembang menjadi kolaborasi yang saling menguntungkan antara industri pupuk dan industri semen. Saat ini Indonesia sedang gencar mendorong swasembada pangan sehingga sinergi antarindustri menjadi sangat penting untuk mendukung tujuan tersebut,” tuturnya.

Dalam kunjungan tersebut, rombongan PT Pusri Palembang dan PT Petrokimia Gresik juga meninjau sejumlah fasilitas strategis PT Semen Padang, antara lain area operasional pabrik, fasilitas workshop, serta rumah contoh Sepablock sebagai salah satu produk inovasi perusahaan.

Pertemuan ini menjadi bagian dari upaya memperkuat kolaborasi antarperusahaan BUMN dalam membangun rantai pasok nasional yang lebih efisien dan berkelanjutan. Melalui pengembangan bisnis nonsemen serta perluasan kemitraan strategis, PT Semen Padang optimistis dapat meningkatkan kontribusinya terhadap pertumbuhan industri nasional. (*/Eym)

The post PT Semen Padang Terima Kunjungan PT Pusri Palembang dan PT Petrokimia Gresik, Jajaki Kolaborasi Bisnis Berkelanjutan appeared first on Prokabar.

Pada sesi sharing dengan tajuk “Ngobrol Asik: Menjadi Future Leaders BUMN yang Tangguh”, Soleh Ayubi mengulas soal kepemimpinaan muda dan kepemimpinan perempuan.

Sekarang ini, kata Soleh, direksi di perusahaan BUMN usianya tidak hanya 50-an.

“Usia 30-an dan 40-an juga sudah ada yang jadi direksi di perusahaan BUMN. Untuk persentasenya, mencapai 5 persen dari seluruh direksi BUMN, dan itu usia 42 tahun ke bawah. Jumlah ini diharapkan Menteri BUMN Bapak Erick Thohir meningkat hingga 10 persen di tahun 2023,” kata Soleh.

Untuk kesetaraan gender, lanjutnya, sudah ada target sebesar 25 persen direksi BUMN dijabat perempuan. Menteri Erick Thoir berharap siapa pun Menteri BUMN setelahnya, kepemimpinan muda dan perempuan harus dilanjutkan.

Harapan tersebut, juga dibarengi dengan digulirkannya program BUMN Muda dan BUMN Srikandi. Untuk itu, komunitas BUMN Muda dan Srikandi BUMN ini harus saling dukung dan saling belajar, serta saling memberikan feedback.

“Makanya sekarang ini, Pak Erick begitu menjaga komunitas kepemimpinan muda melalui program BUMN Muda dan kepemimpinan perempuan melalui Srikandi BUMN,” ujar pria yang menyelesaikan S1 & S2 di ITB itu.

Untuk menjaga eksistensi kepemimpinan yang berkelanjutan, kepemimpinan muda dan kepemimpinan perempuan ini, Soleh yang juga merupakan lulusan program PhD jurusan Health and Rehabilitation Science di University of Pittsburgh, Pennsylvania itu menyebut Kementerian BUMN sudah menyusun daftar talent di BUMN.

Khusus untuk talent berusia dibawah 42 tahun, jumlahnya sudah ada sekitar 70 orang. Saat ini, mereka mengikuti berbagai program pengembangan termasuk di dalamnya adalah program Mentorship BUMN Muda. Program mentorship ini terdiri dari general mentorship, cluster mentorship berdasarkan jenis BUMN nya, dan one-on-one mentorship.

Mentornya adalah orang-orang yang memiliki kaliber dan credibility yang sangat mumpuni, termasuk di dalamnya adalah Wakil Menteri I BUMN Pahala Mansyuri, Wakil Menteri II BUMN, Tanri Abeng, Agus Martowardojo, dan lainnya.

“Tiap bulan leader muda dari masing-masing klaster duduk setengah jam dengan para mentor. Semuanya diajarkan oleh mentor, termasuk mengeluarkan statemen di media dan menyampaikan kritikan. Ini yang kami siapkan di BUMN Muda,” beber Soleh.

BUMN Muda dan BUMN Srikandi itu, sebut Soleh, bukan sekedar muda dan bukan sekedar perempuan. Harus ada kualitas kepemimpinan masa depan. Ada beberapa elemen unik dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pemimpin masa depan.

Pertama, business acumen. Apapun posisinya harus ngerti bisnis. Apapun pekerjaan, harus ngerti bisnis. Impact bisnis itu harus dipahami. Contohnya saat interview direksi, itu ada 1 cluenya.

“Misalnya leader ini dari general manager marketing, kemudian ada posisi promosi untuk jabatan direktur marketing. Begitu di-interview, leader ini tidak peduli tentang produksi, tentang keuangan. Pedulinya hanya tentang area marketing,” katanya.

“Pandangan leader ini salah, langsung dicoret dan dianggap tidak siap untuk jabatan direksi. Tapi kalau ada yang sudah memikirkan produksi dan lain sebagainya, maka leader ini layak naik kelas. Jadi intinya, apapun posisi jabatan yang dipegang, kita harus mengerti bisnis,” imbuh Soleh.

Elemen kedua, kata Soleh, adalah global mindset. Arti global ini tidak harus kuliah luar negeri, tidak harus ekspor. Global ini soal persaingan dengan pemain global. Apalagi BUMN yang ditugaskan untuk masuk luar negeri, seperti BUMN semen untuk masuk pasar Asia Selatan, Australia dan lainnya.

“Jadi kepada para leader di BUMN, bahasa asing itu penting, terutama bahasa inggris itu wajib. Saya 14 tahun di luar negeri, bahasa inggris saya masih medok. Itu tak masalah, yang penting pesan itu tersampaikan. Ini PR bangsa kita,” ujarnya.

Untuk mewujudkan mindset global itu, Kementerian BUMN menyiapkan beasiswa keluar negeri untuk para leader. Beasiswa keluar negeri itu bukan hanya untuk kuliah. Para leader harus membangun jaringan atau networking dengan semua orang dari berbagai negara.

“Leader harus siap mental. Jangan mental kita itu selalu inferior (merasa di bawah) ketika ketemu orang asing atau sebutlah orang Singapura. Negara Singapura itu kecil, dan kita harus merasa itu lebih besar dari Singapura,” ujarnya.

Kemudian elemen ketiga, yaitu driving execution. Kata Soleh, di Indonesia sudah cukup orang berwacana dan sudah cukup orang punya strategi korporasi. Jadi, leader itu harus mampu menjadi eksekutor. Eksekutor itu adalah tangguh memimpin, dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas dengan tuntas.

“Leader itu dimarahi gak balik kanan, ketemu tembok dia jebol, ketemu pagar dia loncati pagar itu. Mau digunjingkan orang tak masalah. Top leader itu orang yang lahir dari eksekutor tangguh. Menjadi eksekutor itu penting sekali kalau menjadi seorang leader,” ungkap Soleh.

Elemen yang keempat, adalah AKHLAK dan ini menjadi nilai yang diterapkan Kementerian BUMN dalam melayani negeri. AKHLAK sendiri memiliki singkatan Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Masing-masing nilai memiliki penjabarannya sendiri untuk penerapan kode etik dan kode perilaku yang akan diterapkan Kementerian BUMN.

“Untuk itu, para leader tumbuh dari muda barsama-sama dan jangan pernah khianati teman dan jangan pernah khianati coorporation. Artinya, integritas no 1, hormat sama pimpinan dan ikuti arahan pimpinan. Sopan santun itu wajib,” katanya.

Sementara itu, Kepala Unit Humas & Kesekretariatan PT Semen Padang, Nur Anita Rahmawati mengaku terkesan dengan sharing yang disampaikan Soleh Ayubi, Presiden BUMN Muda Indonesia. Menurut Anita, sharing selam 2 jam bersama Soleh Ayubi, serasa mendapatkan pelajaran seumur hidup.

Banyak pesan yang disampaikan Soleh Ayubi. Salah satunya, soal kepemimpinan dan tantangan bagi para leader, khususnya untuk kalangan milenial di lingkungam BUMN, dan anak usaha BUMN, termasuk PT Semen Padang. Capaian dari Soleh Ayubi, pantas untuk dijadikan sebagai contoh bagi generasi milienial sekarang ini.

“Memang, kalau mau berkembang jangan main di kolam kecil, kalau mau kuat, jangan jadi ayam sayur, kalau mau kaya pengetahuan, bangun network yang luas. Terima kasih Mas Soleh, sharing-nya sangat berawawasan,” kata Anita. (*/eym)

The post Ketua BUMN Muda Indonesia Sharing dengan Leaders Muda Semen Padang appeared first on Prokabar.

“Feeling saya mengatakan, 4 tahun lagi kita, 3 atau 4 tahun lagi kita sudah tidak mengimpor lagi yang namanya bahan-bahan petrokimia dan justru bisa kita ekspor,” kata Presiden Jokowi saat memberikan sambutan pada peresmian beroperasinya pabrik polyethylene baru milik PT Chandra Asri Petrochemical, di Cilegon, Banten, Jumat (6/12).

Menurut Presiden, ekspor bahan kimia mencapai Rp124 triliun, sementara impor bahan kimia saat ini 317 triliun. Jadi defisitnya Rp193 triliun, sambung Presiden, itu gede sekali. Karena itu, Presiden berharap nanti dengan investasi yang berikutnya dari Chandra Asri sudah bisa menyelesaikan ini. “Ini yang kita harapkan,” tegasnya.

Begitu juga dengan kebutuhan domestik polyethylene yang mencapai 2,3 juta ton per tahun, sementara kapasitas produksi nasional baru 780.000 ton. Artinya, lanjut Presiden, Indonesia masih impor 1,52 juta ton.

“Jangan berikan peluang-peluang seperti ini ke negara lain. Kalau kita bisa membuat sendiri kenapa kita harus impor.  Segera selesaikan Pak Prayogo pabriknya, kalau bisa jangan sampai 4 tahun, 2 tahun selesai gitu. Dikebut,” pinta Presiden Jokowi kepada Chairman PT Chandra Asri Prajogo Pangestu yang hadir dalam kesempatan itu.

Presiden menilai pembangunan pabril petrokimian dan polyethylene miliki PT Chandra Asri Petrochemical itu merupakan langkah konkret yang diperlukan oleh negara, bukan wacana-wacana.

“Ini kita masih defisit segitu gedenya. Jadi kalau datang ke saya itu betul-betul, saya akan datang kalau pabriknya sudah jadi dan beroperasi. Itu baru benar, saya datang. Kalau groundbreaking saya sudah enggak mau suruh groundbreaking,” jelas Presiden seraya mengemukakan, dirinya pernah naruh batunya, dimulai pembangunan pabrik, namun ditunggu 5 tahun kok enggak pernah diundang untuk pembukaan, ternyata diteruskan saja tidak.

Dalam kesempatan itu, Presiden Jokowi juga menyampaikan rasa senangnya karena setiap penanaman modal itu pasti menyerap ratusan, ribuan tenaga kerja yang seluruhnya berasal dari daerah.

“Inilah pentingnya kenapa saya selalu menyampaikan penanaman modal, penanaman modal, penanaman modal, investasi, investasi, investasi. Larinya ke mana sih? Pembukaan lapangan kerja yang sebesar-besarnya, yang akan membantu dan berkontribusi dalam menggerakkan roda ekonomi, tidak hanya di Cilegon dan di Banten saja tetapi juga di perekonomian nasional,” tutur Presiden Jokowi.

Pabrik baru polyethylene miliki PT Chandra Asri Petrochemical itu akan menambah kapasitas produksi sebesar 400 ribu ton per tahun, sehingga menjadikan total kapasitas sebesar 736 ribu ton per tahun. Selain itu, Chandra Asri juga fokus mengembangkan kompleks petrokimia kedua dengan investasi sekitar Rp60-80 triliun. Pembangunan ini diharapkan selesai pada 2024. (*)

The post Ini Tanggapan Presiden Terkait Investasi Chandra Asri appeared first on Prokabar.

Petrokimia bersama Surabaya Samator adalah dua tim yang sejak Proliga digelar pertama kali tahun 2002 hingga 2018 ini tak pernah absen. “Sangat disayangkan memang mundurnya Petrokimia ini,” ujar Direktur Proliga, Hanny S Surkatty usai memimpin rapat Proliga di Sekretariat PP PBVSI di Jakarta, Kamis (8/11) kemarin.

Menurut Hanny, alasan Petrokimia mundur di dalam pehelatan yang memasuki tahun ke-19 ini karena persiapan yang belum tuntas.

Dengan mundurnya Petrokimia tersebut, pesertanya berkurang. Semula peserta putri yang berjumlah enam tim menjadi lima tim. Sedangkan putra tetap dengan enam klub. Namun, tempat pelaksanaan di GOR Tridharma Gresik tidak berubah yakni pada 14-16 Desember. Sebagai tuan rumah di Gresik diambil alih Jakarta Garuda.

Kelima tim putri antara lain Jakarta Pertamina Energi, Jakarta Elektrik PLN, Jakarta Popsivo Polwan, Jakarta BNI 46, dan Bandung Bank BJB Pakuan. Sedangkan putra terdiri dari Surabaya Bhayangkara Samator, Jakarta Pertamina Energi, Jakarta BNI 46, Palembang Bank SumelBabel, Jakarta Garuda, Sidoarjo Anega Gas Industri.

Seperti diketahui, Kompetisi Proliga 2019 akan dimulai pada 7 Desember hingga 24 Februari 2019, di delapan kota. Kedelapan kota itu antara lain Yogyakarta, Gresik, Bandung, Pekanbaru, Palembang, Solo, Kediri, dan Malang. (*/hdp)

The post Tim Terlama di Perhelatan Proliga Resmi Mundur di Kompetisi 2019 appeared first on Prokabar.