Direktur Periklanan Kementerian Ekonomi Kreatif / Badan Ekonomi Kreatif, Andy Ruswar menjelaskan, kegiatan berlangsung se Indonesia. Khusus di Provinsi Sumatera Barat, terdapat 3 daerah. Yakni Kabupaten Solok, Kabupaten Padang Pariaman dan Kabupaten Agam.

“Merupakan daerah terdampak bencana, sehingga percepatan pemulihan pasca bencana banjir bandang yang melanda wilayah tersebut.” Terangnya.

Andy mengatakan, pihaknya cukup kuat untuk mendorong program Ekraf Peduli dengan tema Pulih Bersama, Bangkit Berdaya. “Pengembangan dan bangun ekosistem harus dari daerah. Karena penguatan pondasi negara berada di desa atau nagari. Fokus pada daerah dan desa agar ekosistem ekonomi kreatif lebih meningkat mengimbangi wilayah perkotaan.

“Pengemasan atau packaging semakin menarik dan menjadi branding tersendiri. Agar memiliki daya tarik dari konsumen.” Ujarnya.

Meski demikian lanjut Andy, kebangkitan daerah adalah kolaborasi dengan semua pihak. Mampu merangkul dan menjalin banyak kerjasama dengan semua pihak. Untuk itu, pihak Kementerian Ekraf berharap semua pelaku usaha bersama pemerintah daerah dan pemerintah Desa harus lincah bergerak mengolah prodak, membranding hingga mempromosikan dalam kerjasama market antar daerah dan antar negara.

“Dalam hal ini, kami juga mengucapkan terimakasih atas kerjasamanya kepada pemerintah daerah. Kami harap kan teruslah berkarya. Dan program ini akan terus berkelanjut. Melalui kegiatan ini dan harapan sukses dan terus berlanjut.” Terangnya.

Syatria, Assisten III Sekretariat Daerah Kabupaten Agam Bidang Administrasi Umum menambahkan, peserta harus memanfaatkan peluang ini sebaik-baiknya. Sehingga berdampak berkemajuan kepada usaha ekonomi kreatif masing-masing pelaku usaha.

“Kami mewakili Pimpinan Kabupaten Agam mengucapan terimakasih kepada Direktorat Periklanan Kementerian Ekraf. Berharap 50 orang peserta mampu mandiri membuat Periklanan, Marketing dan mempromosikan prodaknya sehingga membantu Kabupaten Agam peningkatan ekonomi kreatif masyarakat secara luas.” Imbuhnya.

Kendala pengembangan ekonomi kreatif di Agam memang sering terjadi pada periklanan, promosi dan marketing. Faktor geografis wilayah juga menjadi tantangan tersendiri dan juga bisa menjadi potensi peluang usaha.

“Semoga Agam Nan Beragam ini bangkit dari bencana dan bangkit dalam usaha ekonomi kreatif beserta sektor pariwisata. Meningkat kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat nantinya,” Pungkas Mantan Kadisparpora Agam tersebut. (rud)

The post 50 Orang Pelaku Ekraf Ikuti Skill Up Laboratorium Kemen Ekraf Peduli appeared first on Prokabar.

Peresmian Dealer Bajaj-Maxride Bukittinggi dilaksanakan di Kota Bukittinggi dan dihadiri oleh tamu undangan yang terdiri dari perwakilan manajemen Bajaj-Maxride, tokoh masyarakat, mitra usaha, serta perwakilan pemerintah dan kepolisian setempat.

Dealer Bajaj-Maxride Bukittinggi menjadi langkah strategis perusahaan dalam mengembangkan layanan transportasi roda tiga modern di wilayah Sumatera Barat. Dalam acara tersebut turut hadir perwakilan Bajaj-Maxride bersama perwakilan Kepolisian Lalu Lintas dan pemerintah setempat sebagai bentuk dukungan terhadap hadirnya alternatif transportasi yang bermanfaat bagi masyarakat.

Sebagai bagian dari rangkaian Grand Opening, Bajaj-Maxride juga mengadakan iring-iringan keliling Kota Bukittinggi yang diikuti oleh unit-unit Bajaj-Maxride beserta para driver. Kegiatan ini menjadi simbol dimulainya operasional Bajaj-Maxride di Kota Bukittinggi sekaligus memperkenalkan kendaraan roda tiga modern yang praktis, efisien, dan nyaman untuk mendukung mobilitas masyarakat serta sektor pariwisata.

Pada tahap awal operasional, Bajaj-Maxride menghadirkan unit aktif yang siap melayani masyarakat di berbagai wilayah Kota Bukittinggi. Kehadiran layanan ini diharapkan dapat menjadi solusi transportasi yang lebih fleksibel, mudah diakses, serta mampu mendukung aktivitas masyarakat dan wisatawan yang berkunjung ke Kota Bukittinggi.

Selain menghadirkan solusi mobilitas, Bajaj-Maxride juga membuka peluang penghasilan baru bagi masyarakat Kota Bukittinggi. Para driver Bajaj-Maxride berpotensi memperoleh penghasilan harian sekitar Rp150.000 hingga Rp250.000 per hari. Dalam rangka Grand Opening, Bajaj-Maxride juga menghadirkan promo spesial berupa harga sewa mulai dari Rp50.000 per hari.

Owner Dealer Bajaj-Maxride Bukittinggi, Pak Desri, menyampaikan optimismenya terhadap perkembangan transportasi modern di Kota Palu.

“Kota Bukittinggi memiliki potensi yang sangat baik, baik dari sisi aktivitas masyarakat maupun sektor pariwisata. Kehadiran Bajaj-Maxride diharapkan dapat menjadi solusi mobilitas yang nyaman dan terjangkau, sekaligus membuka peluang usaha dan lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat lokal,” ujarnya.

Lebih lanjut, Perwakilan Bajaj-Maxride yaitu Bapak Asrul, menegaskan bahwa Kota Bukittinggi merupakan salah satu wilayah strategis dalam pengembangan jaringan Bajaj-Maxride di Indonesia.

“Kami percaya Bukittinggi memiliki potensi pertumbuhan yang sangat baik. Ke depannya, Bajaj-Maxride akan terus memperluas layanan ke berbagai wilayah agar dapat memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat, baik dari sisi transportasi maupun peluang ekonomi,” ungkapnya.

Melalui hadirnya dealer resmi ini, masyarakat Kota Bukittinggi kini dapat lebih mudah memperoleh informasi produk, layanan pembelian, hingga dukungan purna jual (after-sales service) Bajaj-Maxride secara langsung dan terpercaya.

Dengan semangat inovasi dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, Bajaj-Maxride optimistis dapat menjadi bagian dari perkembangan transportasi modern yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat Indonesia, khususnya di Kota Bukittinggi. [*/rel]

The post Bajaj-Maxride Resmi Hadir di Kota Bukittinggi, Hadirkan Solusi Transportasi Modern dan Peluang Penghasilan Baru bagi Masyarakat appeared first on Prokabar.

Jakarta, Prokabar – Pernah beli mouse atau keyboard online, terus deg-degan nunggu paket? Masalah kayak gitu bikin frustrasi. Apalagi kalau kamu butuh perangkat Logitech andalan buat kerja atau main game. Tenang, ada Logitech Flagship Store Blibli yang siap jadi solusi. Di sini, semua perangkat teknologi yang kamu butuhkan tersedia lengkap, original, dan pastinya terpercaya.

2. Pilihan Produk Super Lengkap dari Semua Kategori

3. Harga Kompetitif dengan Promo Menggiurkan

4. Pengiriman Cepat dan Tepat Waktu

5. Ulasan Positif dari Puluhan Ribu Pembeli

The post 5 Alasan Memilih Logitech Flagship Store Blibli untuk Perangkat Teknologi Anda appeared first on Prokabar.

Penghargaan ini diberikan atas konsistensi perusahaan dalam memanfaatkan jaringan distribusinya untuk kepentingan sosial yang inklusif. Transformasi JNE dari sekadar penyedia jasa pengiriman menjadi motor penggerak aksi kemanusiaan dinilai memberikan dampak nyata bagi masyarakat di berbagai daerah.

SVP Marketing Group Head JNE, Eri Palgunadi, menyampaikan bahwa apresiasi ini merupakan hasil kerja keras seluruh elemen perusahaan dan para mitra strategis.

“Mewakili seluruh karyawan dan manajemen JNE, kami mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak yang selama ini mendukung program-program kolaborasi berkelanjutan yang dijalankan oleh JNE. Penghargaan ini menjadi bukti nyata atas komitmen perusahaan untuk senantiasa hadir membawa dampak positif bagi masyarakat luas, sejalan dengan tagline JNE, semangat ‘Connecting Happiness’,” ujar Eri Palgunadi saat memberikan keterangan resmi.

Sebagai korporasi yang telah beroperasi selama 36 tahun di Indonesia, JNE terus menyelaraskan pertumbuhan bisnisnya dengan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola atau Environmental, Social, and Governance (ESG). Implementasi ini diwujudkan melalui program kerja yang menyasar kesejahteraan sosial, fasilitas kesehatan masyarakat, pendidikan, hingga program pelestarian alam di lingkungan sekitar wilayah operasional.

Baca Jugga: Teguhkan Komitmen Tanggung Jawab Sosial, JNE Sabet Penghargaan Indonesia CSR Brand Equity Awards 2026

Ajang penghargaan tahun ini mengusung tema Recognizing Impact, Inspiring Sustainable Change. Melalui tema tersebut, panitia penyelenggara mendorong sektor korporasi untuk memprioritaskan inovasi sosial yang berkelanjutan. Penilaian dilakukan secara independen melalui riset dokumen sekunder serta pemantauan media guna mengukur dampak riil dari program yang dijalankan oleh setiap perusahaan kandidat.

Dalam operasional harian, JNE mengintegrasikan nilai filosofis berbagi dan menyantuni ke dalam program pemberdayaan ekonomi. Dukungan ini mengalir secara rutin untuk sektor olahraga, kebudayaan lokal, hingga pemberian fasilitas edukasi gratis bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) agar mampu naik kelas di ekosistem digital. Dengan jaringan penanganan paket yang kini didukung oleh infrastruktur pusat distribusi otomatis di kawasan bandara, efisiensi logistik tersebut turut dialokasikan untuk mempercepat distribusi bantuan kemanusiaan ke wilayah terdampak bencana. (*/rel)

The post JNE Raih Penghargaan CSR Awards 2026 Lewat Akselerasi Logistik Kemanusiaan appeared first on Prokabar.

Penyerahan penghargaan tersebut diberikan secara langsung oleh Founder sekaligus CEO The Iconomics, Bram S. Putro, kepada Media Communication Department Head JNE, Kurnia Nugraha. Acara penganugerahan ini berlangsung khidmat di Gedung Kementerian Sosial Republik Indonesia, Jakarta, pada Kamis (21/5).

Penghargaan Indonesia CSR Brand Equity Awards merupakan bentuk apresiasi terhadap berbagai inovasi dan terobosan dalam program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dijalankan oleh berbagai perusahaan di Tanah Air. Dalam ajang bergengsi ini, JNE dinilai sukses membangun citra positif dan tanggung jawab sosial yang berdampak nyata, khususnya pada kategori Courier Service.

Keberhasilan ini tidak lepas dari konsistensi JNE dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) secara berkelanjutan. Program-program tersebut dirancang secara strategis untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkesinambungan.

Menanggapi pencapaian gemilang ini, SVP Marketing Group Head JNE, Eri Palgunadi, menyampaikan rasa syukur dan apresiasinya.

“Terima kasih kepada The Iconomics atas kepercayaan yang diberikan dan menegaskan bahwa penghargaan ini menjadi motivasi besar bagi seluruh manajemen untuk terus mengembangkan program-program yang bermanfaat bagi masyarakat luas,” ungkap Eri dalam keterangannya.

Lebih dari 35 tahun berkiprah sebagai tulang punggung logistik nasional, JNE terus menunjukkan komitmen nyata terhadap kemajuan ekonomi, sosial, budaya, dan pelestarian lingkungan di Indonesia. Upaya komprehensif ini diwujudkan melalui penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) yang menyentuh berbagai lini kehidupan masyarakat.

Pada sektor ekonomi, JNE konsisten mendukung pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) serta produk lokal agar mampu bersaing hingga menembus pasar internasional. Dukungan ini diberikan melalui penyediaan infrastruktur logistik yang strategis, pelatihan digitalisasi bisnis, hingga pemberian subsidi ongkos kirim.

Sementara itu, pada pilar aksi sosial dan kemanusiaan, JNE aktif menyalurkan kepedulian melalui santunan bagi anak yatim dan kaum duafa. Perusahaan juga sigap menyalurkan bantuan tanggap darurat untuk korban bencana alam hingga ke wilayah pelosok, serta menyediakan fasilitas ambulans gratis bagi masyarakat yang membutuhkan.

Tidak berhenti di situ, komitmen JNE turut menjangkau pilar pendidikan melalui pemenuhan sarana belajar dan akses literasi. Pada pilar ekosistem kreatif, JNE rutin berkolaborasi dalam berbagai perhelatan pameran seni. Sedangkan untuk pelestarian lingkungan, perusahaan ini terus melakukan inovasi operasional yang ramah lingkungan guna menekan jejak karbon.

Eri menegaskan bahwa seluruh langkah dan inisiatif sosial ini berakar sangat kuat pada nilai-nilai dasar yang dianut oleh perusahaan.

“JNE didirikan dengan tujuan utama membawa manfaat bagi banyak orang melalui filosofi ‘Berbagi, Memberi, Menyantuni’, baik untuk internal maupun eksternal perusahaan. Hal ini sejalan dengan semangat ‘Connecting Happiness’. Bagi JNE, kebahagiaan yang dapat dialirkan kepada sesama menjadi penyemangat bagi seluruh manajemen serta Ksatria dan Srikandi JNE di seluruh pelosok negeri untuk terus bergerak bersama, meningkatkan kinerja, dan selalu mengantarkan kebahagiaan hingga ke ujung Indonesia,” tutur Eri menutup penjelasannya.

Sebagai informasi, JNE kini telah memperluas jaringannya hingga memiliki lebih dari 8.000 titik layanan yang tersebar di seluruh penjuru Nusantara. Infrastruktur yang masif ini tidak hanya mempermudah distribusi barang, tetapi juga menjadi ujung tombak perusahaan dalam mendorong kemajuan UMKM dan mempercepat roda perekonomian nasional. (*/rel)

The post Teguhkan Komitmen Tanggung Jawab Sosial, JNE Sabet Penghargaan Indonesia CSR Brand Equity Awards 2026 appeared first on Prokabar.

Dony Oskaria menjelaskan bahwa proses pengukuhan DSI sebagai BUMN telah selesai sesuai regulasi yang berlaku. Salah satu syarat penting yang sudah terpenuhi adalah kepemilikan saham negara minimal 1 persen melalui mekanisme kuasa khusus.

“Hari ini sudah menjadi BUMN, karena kan prosesnya harus ada 1 persen saham milik negara dengan kuasa khusus. Hari ini sudah menjadi BUMN,” kata Dony Oskaria.

Dengan status baru ini, DSI kini berada di bawah naungan dan pengawasan sebagaimana BUMN lainnya. Langkah ini menandai babak baru dalam pengelolaan aset dan sumber daya strategis milik negara.

“Dengan status resmi BUMN, DSI diharapkan dapat menjalankan tata kelola yang lebih transparan, akuntabel, serta mendukung program prioritas pemerintah dalam pengelolaan sumber daya negara,” tambah Dony Oskaria.

DSI fokus pada pengelolaan dan optimalisasi sumber daya strategis nasional. Dengan legitimasi sebagai BUMN, perusahaan ini dapat menjalankan berbagai inisiatif bisnis dan kerja sama investasi baik di dalam negeri maupun luar negeri.

Dony Oskaria optimis bahwa status baru DSI akan memperkuat sinergi antar BUMN dan sektor swasta, sehingga dapat memberikan kontribusi lebih besar bagi perekonomian nasional.

The post DSI Resmi Menjadi BUMN, Dony Oskaria Umumkan Status Baru Perusahaan appeared first on Prokabar.

Dony menjelaskan, konsep tersebut sejalan dengan model state capitalism, yakni negara memanfaatkan perusahaan milik negara untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. Model itu, kata dia, telah diterapkan sejumlah negara besar seperti Tiongkok.

“BUMN harus menjadi kontributor utama penggerak ekonomi kita. Kita harus mampu membangun investasi sendiri,” ujar Dony Oskaria saat disebuah acara pada Selasa, (21/4/2026) di Jakarta.

Model Lama Dinilai Tidak Efektif

Ia menilai pola lama pengelolaan BUMN berjalan sendiri-sendiri atau silo-silo. Meski sama-sama milik negara, antarperusahaan tidak memiliki koneksi korporasi yang kuat.

“Dulu BUMN itu berdiri sendiri-sendiri. Tidak ada korelasi korporasi yang kuat antarperusahaan,” kata Dony.

Sebagai contoh, Pertamina, PLN, dan Bank Mandiri tidak saling terhubung secara bisnis. Akibatnya, ketika satu BUMN bermasalah, tidak ada dukungan struktural dari BUMN lain.

Menurut Dony, kondisi itu menyebabkan banyak perusahaan negara kehilangan daya saing, bahkan berhenti beroperasi. Ia menyinggung nama Jakarta Lloyd serta PT INTI sebagai contoh BUMN yang pernah berjaya namun kemudian melemah.

“Banyak perusahaan besar yang dulu kita kenal, sekarang mengalami penurunan bahkan tutup,” ujarnya.

Danantara Berbasis Dividen BUMN

Dony menegaskan Danantara berbeda dengan sovereign wealth fund negara lain. Jika di banyak negara dana investasi berasal dari surplus fiskal, maka Danantara dibangun dari dividen hasil pengelolaan BUMN.

“Keberlanjutan Danantara sangat tergantung pada kemampuan kita mengelola BUMN,” katanya.

Ia menyebut target dividen BUMN mencapai Rp170 triliun per tahun. Dana itu akan menjadi dasar penguatan investasi nasional melalui skema pendanaan yang sehat.

“Yang diinvestasikan adalah dividen pengelolaan BUMN kita,” tegas Dony.

Bukan Jual Aset BUMN

Dony menepis anggapan bahwa aset BUMN akan dijaminkan. Menurutnya, yang digunakan sebagai dasar leverage investasi adalah dividen, bukan perusahaan negara seperti Pertamina, PLN, atau Bank Mandiri.

“Jadi bukan perusahaannya, tetapi dividennya yang menjadi repayment capacity,” ujarnya.

Ia memastikan skema tersebut dibuat agar aset strategis negara tetap aman dan tidak berpindah tangan.

Tata Kelola Ketat dan Mitigasi Risiko

Untuk menjaga keamanan sistem, Danantara dibagi ke dalam dua entitas, yakni pengelola aset dan pengelola investasi. Langkah itu dilakukan agar risiko investasi tidak bercampur dengan operasional BUMN.

“Kita tidak mau risiko investasi tercampur dengan risiko pengelolaan BUMN,” kata Dony.

Dony menegaskan desain tersebut sudah disiapkan sejak awal agar Danantara memiliki tata kelola kuat dan tidak mengalami masalah seperti 1MDB.

Dengan model baru itu, pemerintah berharap Danantara mampu menjadi motor investasi besar, mempercepat pertumbuhan ekonomi, serta memperkuat kemandirian ekonomi Indonesia. (***)

The post Dony Oskaria: Danantara Andalkan Dividen BUMN, Bukan Jual Aset Negara appeared first on Prokabar.

Jakarta, Prokabar – Bagi Anda yang membutuhkan laptop cepat, ringan, dan tampil profesional, ASUS Zenbook menjadi salah satu lini premium yang paling layak dipertimbangkan. Seri Zenbook dikenal sebagai laptop yang mampu menyeimbangkan performa tinggi, desain elegan, dan mobilitas maksimal.

The post Ini 5 Laptop ASUS Zenbook Yang Enak Dipakai Kerja Ngebut appeared first on Prokabar.

Melalui acara “Temu Mitra Bisnis” yang diadakan di Padang, kedua perusahaan mendorong adopsi dua pilar utama ekonomi digital modern: teknologi finansial (fintech) dalam bentuk layanan “Buy Now, Pay Later” (BNPL), dan pemanfaatan Kecerdasan Buatan (AI) untuk strategi bisnis.

Iwan Dewanto, Direktur Indodana Finance, melihat Padang sebagai pasar yang sangat potensial. Sebagai salah satu pusat pertumbuhan ekonomi terbesar di Sumatra, sektor ekonomi kreatif seperti kuliner dan gaya hidup terus menggeliat. Namun, potensi ini perlu ditopang oleh akses finansial dan teknologi yang mumpuni.

“Layanan BNPL seperti Indodana PayLater hadir sebagai solusi dua arah. Konsumen mendapatkan fleksibilitas pembayaran, sementara mitra usaha kami mengalami peningkatan frekuensi dan nilai transaksi,” jelas Iwan. “Kami berkomitmen mendukung UMKM sebagai tulang punggung ekonomi, agar mereka tetap relevan dan berdaya saing tinggi di era digital.”

Meskipun potensi pasarnya besar, tantangan utama yang dihadapi UMKM di Padang adalah keterbatasan dalam akses teknologi dan pemasaran digital. Menjawab hal ini, kolaborasi dengan Google Indonesia menghadirkan solusi konkret.

Dalam sesi bincang-bincang bertajuk “Leveraging AI & Manager Services for Local Business”, para pelaku usaha diperkenalkan pada pemanfaatan praktis teknologi AI.

“AI bukan lagi teknologi eksklusif untuk korporasi besar, tetapi sudah menjadi perangkat relevan bagi UMKM,” ungkap Irene Bergosa, Account Manager Google Indonesia. “Melalui AI, pelaku usaha dapat menghemat waktu, menciptakan konten kreatif secara efisien, menganalisis tren pasar, dan pada akhirnya memperkuat kehadiran digital mereka.”

Sinergi antara Indodana dan Google ini dinilai strategis. Indodana menyediakan infrastruktur transaksi dan pembiayaan (aspek finansial), sementara Google menyediakan perangkat untuk pemasaran dan efisiensi operasional (aspek teknologi). Gabungan keduanya diharapkan dapat menjadi katalisator yang mempercepat transformasi digital di sektor UMKM Sumatera Barat.

“Harapan kami, mitra usaha di Padang dapat tumbuh bersama kami dengan memanfaatkan inovasi teknologi dan akses pembiayaan yang fleksibel. Dengan begitu, bisnis lokal diharapkan bisa lebih kompetitif, tidak hanya di pasar domestik, tetapi juga di panggung nasional,” tutup Iwan. (*/rel)

The post Kolaborasi Indodana dan Google Sasar UMKM Padang, Tawarkan Jurus AI dan PayLater untuk Pacu Bisnis appeared first on Prokabar.

Hari itu, Sabtu 5 Juli 1958 tapak sejarah baru pun dimulai. Meski Indonesia merdeka 1945 tapi baru 23 tahun kemudian, terjadi nasionalisasi. Ini, disebabkan situasi dalam negeri dan minimnya tenaga profesional. Tak heran pembukuan sekitar 700 perusahaan besar kecil yang telah jadi milik bangsa, tetap dikerjakan ahli Belanda sampai 1970.

“Ini bukan sekadar peringatan seremonial. Hari ini
panggilan bagi kita semua untuk mengingat
kembali jejak perjuangan para pendahulu dan merenungkan makna keberadaan kita hari ini sebagai bagian dari perusahaan yang telah menjadi saksi sejarah bangsa, ” kata plt Dirut Semen Padang, Pri Gustari Akbar tatkala ia menjadi pemimpin upacara di plaza kantornya, Senin (07 07/2025).

Nasionalisasi merujuk pada
Undang-Undang Nomor 86 Tahun 1958. Dalam perspektif lain, peristiwa Juli 1958 itu, merupakan bentuk ” kemerdekaan” ekonomi bangsa nan terlambat.

Serahterima aset dilakukab Ir Vander Land dari Kerajaan Belanda kepala J Sadiman dari BAPPIT atau Badan Pimpinan Perusahaan Industri Tambang. Primadona industri tambang saat itu, Semen Padang.

Dalam wilayah BUMN maka, Semen Padang merupakan produk dengan brand logo tertua. Sementara BRI yang berdiri Berdiri sejak 1895 di Purwokerto. Sebarnya kereta api yang tertua, 1867 tapi perusahaan ini,menetapkan hari berdirinya 1945.

Menurut sebuah caatatan, brand tertua setelah Semen Padang adalah rokok Djie Sam Soe, 1913.

Semen Padang, sebagai disebut Pri Gustari, “nasionalisasi penanda bangsa ini, dengan segala keberaniannya, berdiri tegak mengambilalih kendali atas masa depan industrinya sendiri.”

Menurut dia, tidak hanya Semen Padang, tetapi juga banyak perusahaan asing lainnya dinasionalisasi. Semua itu, tambahnya, dilakukan demi menegakkan kedaulatan ekonomi bangsa.

” Kita tidak hanya mewarisi pabrik ini, kita mewarisi semangat perlawanan, kemandirian, dan keyakinan bahwa putra-putri bangsa mampu mengelola industri
strategis ini.”

Dan, Semen Padang, pabrik semen tertua di Asia Tenggara, terus mengepakkan sayapnya. Penguasa pasar Sumatera dan tiang kokoh bagi holding, Semen Indonesia. Setelah negeri makin maju, muncul adik-adik Semen Padang dimana-mana.

” Kita adalah perusahaan berusia 115 tahun. Sudah melewati perang, nasionalisasi, krisis ekonomi, reformasi, pandemi dan kini era digital. Kalau hari ini kita sedang berada dalam tekanan, artinya bukan sedang gagal tapi bersiap untuk bangkit kembali!”

Industri semen memang agak lesu, namun cewang kebangkitan sudah tampak. Danantara sedang fokus mengatur BUMN dan anak-anak usahanya. COO Danantara menggarisbawahi,

” lima poin penting yang menekankan integritas, profesionalisme, dan efisiensi dalam bekerja. Pesan ini mencakup larangan berutang budi, larangan menerima tekanan dalam bekerja, larangan penggunaan protokol berlebihan, larangan keterlibatan keluarga dalam urusan kantor, dan larangan bermain golf di hari kerja.”

Pesan Dony untuk Semen Indonesia,”anak usaha diberikan keleluasaan untuk berakselerasi sesuai dengan aturan dan koridor yang berlaku, sementara induk usaha fokus pada pengendalian kinerja dan memberikan arahan serta masukan yang konstruktif.”

Dony menekankan pentingnya menjaga keberlanjutan industri strategis seperti pabrik semen karena memiliki dampak berganda bagi perekonomian daerah dan nasional.

Makanya kemudian, plt Dirut Semen Padang Pri Gustari, mengajak semua karyawanya,” Seluruh insan PT Semen Padang Grup dari yang mengawal produksi di Indarung hingga yang mengelola distribusi di pelosok Sumatera, kita semua adalah energi utama perusahaan ini.

Di saat yang sama, mari kita perkuat komitmen terhadap keberlanjutan dengan terus menjaga keseimbangan antara produktivitas, kelestarian lingkungan, dan
kontribusi bagi masyarakat. ” Pri bermaksud memperkokoh posisi di Sumatera.

Jejaknya memang sudah panjang, maka tak heran, Pabrik Indarung 1 berdiri 1910 dinyatakan sebagai cagar budaya nasional pada 2023. Tak hanya itu, juga berjaya dalam dokumen 1910 sampai 1970,” Arsip Pabrik Indarung I PT Semen Padang telah diakui oleh UNESCO sebagai bagian dari Memory of the World Committee for Asia and the Pacific (MOWCAP).” Ini, diserahkan Unesco pada pada acara 10th MOWCAP General Meeting yang digelar di Ulaanbaatar, Mongolia, Rabu, (8/5/2024).

Demikian nasionalisasi perusahaan-perusahaan Belanda, telah lama berlalu. Sekarang yang lebih penting, bekerja untuk masa depan**

The post Nasionalisasi Perusahaan Belanda 1958, Semen Padang Brand BUMN Tertua appeared first on Prokabar.

Lanskap manajemen kekayaan global tengah mengalami transformasi besar dengan meningkatnya jumlah individu kaya generasi baru. Selama tahun 2024, kekayaan global high-net-worth individuals (HNWI) tumbuh sebesar 4,2%, dan populasi HNWI naik 2,6%.

Selain itu, diperkirakan sekitar USD 83,5 triliun kekayaan akan diwariskan ke generasi Gen X, milenial, dan Gen Z hingga tahun 2048 – sebuah fenomena yang disebut sebagai the great wealth transfer. Di Indonesia, urgensi akan pentingnya perencanaan warisan tercermin dari data Mahkamah Agung Republik Indonesia, yang mencatat lebih dari 22.000 pengajuan sengketa waris sepanjang 2024.

Situasi ini menggarisbawahi perlunya instrumen finansial yang mampu menetapkan mekanisme distribusi aset secara jelas. Manulife PRIME hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut dengan memberikan kejelasan pembagian manfaat melalui kontrak asuransi sehingga meminimalisasi potensi konflik dan mempercepat proses distribusi warisan kepada ahli waris.

Manulife PRIME lebih dari sekadar perlindungan jiwa dan finansial – ini adalah solusi warisan yang berorientasi ke masa depan. Dirancang untuk berkembang dengan waktu, produk ini menawarkan manfaat perlindungan yang terus meningkat, dengan potensi peningkatan dari uang pertanggungan awal. Pemegang polis dapat memilih dua pilihan masa perlindungan: hingga usia 75 tahun (Plan A) dan hingga usia 100 tahun (Plan B).

Untuk pilihan perlindungan hingga usia 100 tahun, jika tertanggung meninggal dunia setelah tahun ke-25 polis berjalan, nominal uang pertanggungan yang diberikan dapat mencapai 200% dari nominal awal.

Selain itu, nasabah dapat memilih perlindungan hingga usia 75 tahun dan memperoleh manfaat jatuh tempo berupa 150% uang pertanggungan. Fleksibilitas ini tidak hanya memberikan ketenangan finansial di usia lanjut tapi juga memastikan nilai warisan tetap terjaga dari dampak inflasi atau ketidakpastian ekonomi.

“Manulife PRIME adalah perwujudan dari misi kami untuk membuat keputusan hidup lebih mudah dan bermakna bagi nasabah. Dengan menggabungkan proteksi jiwa, pengelolaan likuiditas, dan fleksibilitas mata uang dalam satu produk, kami menghadirkan solusi strategis untuk mengelola dan mewariskan kemapanan finansial dengan cara yang relevan dengan kebutuhan zaman. Inovasi ini merepresentasikan komitmen kami untuk mendukung nasabah, memastikan perencanaan keuangan mereka tetap utuh dalam menghadapi ketidakpastian hidup, dengan terus menjaga kualitas hidup jangka panjang mereka,” ungkap Novita Rumngangun, Wakil Presiden Direktur & Deputy CEO PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

Bank DBS Indonesia sebagai mitra distribusi turut memperkuat nilai tambah produk ini dengan ekosistem perbankan yang mendukung solusi wealth management yang menyeluruh.

Consumer Banking Director PT Bank DBS Indonesia Melfrida Gultom menjelaskan, “Sebagai mitra tepercaya untuk mengelola kekayaan, Bank DBS Indonesia menghadirkan pendekatan holistik yang menggabungkan keahlian pasar, teknologi, dan jaringan regional di Asia. Melalui kolaborasi strategis, termasuk penyediaan produk asuransi untuk proteksi dan perencanaan warisan (legacy planning), kami mendampingi nasabah dalam membangun, mengelola, dan meneruskan kekayaan secara berkelanjutan lintas generasi.”

Manulife PRIME dirancang untuk menjadi inklusif dan mudah diakses, dapat dimiliki oleh individu mulai dari usia 30 hari hingga 70 tahun, dengan pilihan masa pembayaran premi fleksibel selama 1, 3, atau 5 tahun. Manulife juga menyediakan opsi premium financing, yaitu fasilitas pembiayaan premi melalui Bank DBS Indonesia yang memungkinkan nasabah mendapatkan perlindungan jiwa yang optimal dan fleksibilitas dalam perencanaan keuangan. Produk ini memiliki proses underwriting sederhana, sehingga nasabah dapat lebih mudah mengakses nilai pertanggungan hingga Rp5 miliar atau USD 500.000. Manfaat ini menjadikan Manulife PRIME sebagai produk yang tidak hanya unggul dari sisi proteksi, tetapi juga memberikan fleksibilitas tinggi dalam mendukung strategi manajemen kemapanan finansial jangka panjang.

The post Manulife Indonesia dan Bank DBS Indonesia Luncurkan Manulife PRIME appeared first on Prokabar.

InJourney Hospitality House (IHH) adalah inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dari InJourney Group. Program ini berfokus pada pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di sektor pariwisata. IHH menyasar masyarakat dan pelaku usaha di 5 Destinasi Pariwisata Super Prioritas (DPSP), seperti Danau Toba, Borobudur, Mandalika, Labuan Bajo, dan Likupang, serta wilayah operasional InJourney lainnya. Sasaran utama meliputi pedagang, sopir rental, pelaku UMKM, dan kelompok sadar wisata (Pokdarwis).

Program IHH memberikan pelatihan berbasis hospitality mindset. Tujuannya adalah meningkatkan kualitas pelayanan pariwisata dengan keramahtamahan khas Indonesia. Ini sejalan dengan visi InJourney untuk membangun ekonomi pariwisata berkelanjutan (Sustainable Tourism Economy).

Dampak Nyata untuk Masyarakat dan Pariwisata

Melalui IHH, InJourney berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi masyarakat. Program ini mendukung strategi Creating Shared Value (CSV) dengan mengintegrasikan TJSL ke dalam bisnis. InJourney juga memperkuat perannya sebagai agent of development. Program ini sejalan dengan Visi Asta Cita Presiden Prabowo Subianto untuk mencapai pertumbuhan ekonomi 8 persen melalui pengembangan SDM.

Selain itu, IHH mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 4 tentang pendidikan berkualitas. Program ini menjadi bagian dari strategi jangka panjang untuk mewujudkan Visi Indonesia Emas 2045 melalui pembangunan SDM unggul. IHH juga meningkatkan kapasitas pelaku pariwisata untuk mendukung event internasional, seperti Grand Prix of Indonesia GP di Mandalika, F1Powerboat, dan Aquabike di Danau Toba.

Bagaimana Pelatihan IHH Dilaksanakan?

Pelatihan IHH dirancang dengan metode fun learning selama tiga hari. Setiap batch diikuti oleh 50-60 peserta. Materi pelatihan mencakup sikap pelayanan, komunikasi efektif, menjaga kebersihan produk dan lingkungan, serta penampilan profesional. Pengajarnya adalah Local Heroes, putra-putri daerah berprestasi dari destinasi pariwisata terkait. Pendekatan ini memastikan pelatihan relevan dan mudah diterima oleh peserta.

Hingga 2024, IHH telah melatih 3.768 peserta dari 18 kabupaten dan kota. Total ada 61 batch pelatihan dengan melibatkan 12 Local Heroes. Pelatihan digelar di berbagai daerah operasional InJourney, seperti Danau Toba (Sumatera Utara), Borobudur (Jawa Tengah), Mandalika (Nusa Tenggara Barat), Labuan Bajo (Nusa Tenggara Timur), dan Likupang (Sulawesi Utara). Pada 2025, tiga batch pelatihan telah sukses diselenggarakan: 18-20 Juni di Labuan Bajo, 24-26 Juni di Danau Toba, dan 24-26 Juni di Borobudur.

Penghargaan untuk InJourney Group

Keberhasilan IHH tidak hanya membawa penghargaan bagi InJourney. Anak perusahaan InJourney, InJourney Hospitality, juga meraih penghargaan Gold untuk Pilar Sosial dan Pilar Lingkungan dalam kategori Anak Perusahaan BUMN. Penghargaan ini menunjukkan komitmen kuat InJourney Group dalam menjalankan program TJSL yang berdampak positif.

Direktur SDM & Digital InJourney, Herdy Harman, menyampaikan rasa terima kasih atas penghargaan ini.

“Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi terhadap program TJSL InJourney Group. Sebagai BUMN, kami tidak hanya fokus pada kinerja bisnis, tetapi juga memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan,” ujarnya.

Ketua Komite Penilai TJSL & CSR Award 2025, Thendri Supriatno, menegaskan bahwa penghargaan ini diberikan kepada BUMN dengan praktik terbaik.

“Penghargaan ini mengapresiasi perusahaan yang menjalankan TJSL sesuai empat pilar SDG’s: Sosial, Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola,” katanya.

Komitmen InJourney untuk Pariwisata Berkelanjutan

Program IHH mencerminkan komitmen InJourney dalam membangun pariwisata berbasis komunitas yang berkelanjutan. Dengan fokus pada pengembangan SDM, InJourney tidak hanya meningkatkan kualitas pelayanan pariwisata, tetapi juga memperkuat ekonomi lokal. Ini adalah langkah nyata menuju tercapainya visi pariwisata Indonesia yang unggul dan berkelanjutan.

The post InJourney Sabet Penghargaan Platinum TJSL 2025 Berkat Program Pelatihan Hospitality appeared first on Prokabar.

“Nyolong, korupsi, ya ditangkap dan tidak mugkin dibiarkan. Di Danantara ada KPK, BPK, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), Kapolri dan Jaksa Agung,” kata Wakil Menteri BUMN sekaligus Chief Operating Officer (COO) Danantara Dony Oskaria menjawab mahasiswa saat kuliah umum bertema Membangun Triple Helix Baru Kolaborasi Universitas – BUMN – Danantara untuk Kedaulatan Indonesia di Convention Hall Universitas Andalas di Padang, Jumat (13/6/2025).

Mahasiswa mengkonfirmasi, informasi yang beredar, “Danantara tak tersentuh KPK.” Itulah yang kemudian dijelaskan Dony, tidak ada yang kebal hukum, apalagi mencuri uang negara.

“Tidak benar itu, saya terlibat sejak awal di Danantara termasuk merancang UU dan strukturnya,” kata dia.

Dony Oskaria sejak di Danantara, baru pertama kali masuk kampus dan itu di Universitas Andalas. Ia mengajak Unand, untuk menjadi pusat riset yang berguna bagi pasar.

Tema Triple Helix Baru Kolaborasi Universitas – BUMN – Danantara untuk Kedaulatan Indonesia, merupakan satu tindakan terukur. Perusahaan, membuat produk, perguruan tinggi melakukan riset dan pemerintah mengatur pasar.

Kerjasama segitiga ini, menurut dia, mesti dikuasai kampus dan mahasiswa. Itulah sebabnya, ia mendesak Unand agar kembali membuka kelas lebih tajam untuk mahasiswa ekonomi.

“Saya bersedia hadir,” kata dia.

Menurut Dony dalam kuliah umum dengan moderator Prof. Henmaidi itu, Danantara adalah era baru. Pada awalnya, Indonesia punya 888 BUMN, lalu Bersatu di bawah payung Kementerian BUMN, namun pelaporan keuangannya ke menteri keuangan. Devidennya disetor ke negara.

“Sekarang di bawah Danantara devidennya di setor ke Danantara dan kemudian dikelola untuk investasi. Jika kita satu punya toko, buat toko baru dari laba usaha, bukan dengan menjual toko yang ada, jadi demikian pengembangan bisnis Danantara,” kata Dony.

Tapi, katanya lagi, tidak semua disetor. Seperti rumah, disisakan, untuk berbagai berpakian di rumah. Di usaha, untuk pengembangan usaha, memperbaiki atau menambah pabrik, infrastruktur dan sebagainya.

“Jadi saat ini Danantara mengelola Rp11 ribu triliun di berbagai sektor. Ini bukan uang, tapi asset,” kata Dony pula.

Jika pada 2024 laba BUMN Rp 307 triliun, maka jika sebanyak itu juga pada 2025, maka tak semua disetor ke Danantara, melainkan dalam posri yang terukur.

“Dulu, satu sama lain tidak ada koneksinya persis, jika satu BUMN kesulitan keuangan, BUMN yang labanya melimpah tidak bisa membantu, sekarang bisa kita bantu sebab semua di bawah Danantara,” kata dia..

Rektor Unand, Efa Yonnedi menyatakan universitasnya siap menjadi labor BUMN mulai sekarang dan ke depan. Henmaidi juga meminta agar Danantara bisa jadi tempat magang dosen muda bukan hanya mahasiswa.

Efa merasa bangga, Dony Oskaria, merupakan alumni Unand, meski hanya setahun, kemudian ia pindah ke Bandung. Walau begitu, pria asal Tanjuang Alam, Tanah Datar ini, selamanya adalah ulmni Unand.

Kuliah umum ini, diikuti para undangan, Dirut Semen Indonesia, Indrieffouny Indra dan direktur operasi perusahaan itu, Reni Wulandari, serta Sekper Vita Mahyerni. Diikuti juga oleh pejabat BUMN lainnya di Padang, para guru besar, Plt Direktur Utama PT Semen Padang, Pri Gustari Akbar serta ratusan mahasiswa.(rls)

The post Kuliah Umum Dony Oskaria di Unand, Danantara Tidak Kebal Hukum appeared first on Prokabar.

Kuliah umum ini menghadirkan Wakil Menteri BUMN Republik Indonesia sekaligus Chief Operating Officer Danantara, Dony Oskaria, S.IP., MBA., sebagai pembicara utama. Acara rencananya dibuka langsung oleh Rektor Universitas Andalas, Efa Yonnedi, Ph.D.

Dalam forum ini, UNAND menyoroti pentingnya pembaruan konsep kolaborasi triple helix, yang tidak hanya mengaitkan dunia akademik dan BUMN, tetapi juga melibatkan pelaku industri berbasis teknologi seperti Danantara. Kolaborasi tiga pihak ini diyakini menjadi motor penggerak transformasi ekonomi nasional berbasis pengetahuan, teknologi, dan kedaulatan data.

Rektor Efa Yonnedi menegaskan bahwa perguruan tinggi harus melampaui peran tradisionalnya sebagai pusat pembelajaran dan penelitian.

“Kami ingin membangun ekosistem kolaboratif yang nyata, di mana universitas menjadi katalisator inovasi, BUMN sebagai penggerak pada skala nasional, dan Danantara sebagai akselerator teknologi. Triple helix ini adalah fondasi masa depan ekonomi Indonesia yang mandiri dan berkelanjutan,” ujarnya.

Dony Oskaria, tokoh nasional kelahiran Tanah Datar, Sumatera Barat, bukanlah nama baru di dunia BUMN dan pemerintahan. Ia memulai pendidikan sarjananya di Jurusan Akuntansi Universitas Andalas pada tahun 1989, sebelum melanjutkan studi Hubungan Internasional di Universitas Padjadjaran.

Rekam jejak kariernya mencakup berbagai posisi strategis, antara lain sebagai Komisaris dan Wakil Direktur Utama Garuda Indonesia, CEO berbagai unit usaha di bawah CT Corp seperti Trans Studio dan Trans Hotel, hingga Direktur Utama PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Holding BUMN InJourney). Pada 2016, ia ditunjuk Presiden Joko Widodo sebagai anggota Dewan Penasihat Presiden Bidang Ekonomi dan Industri dalam Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN).

Dalam kuliah umum nanti, Dony akan memaparkan strategi sinergi antara BUMN dan Danantara dengan perguruan tinggi, khususnya dalam mendorong inovasi, penguatan kapasitas SDM, serta penciptaan nilai ekonomi baru berbasis transformasi digital. Danantara, sebagai platform digital nasional, diposisikan sebagai jembatan strategis antara hasil riset akademik dengan kebutuhan praktis industri dan masyarakat.

Dengan menghadirkan ruang dialog terbuka bersama tokoh nasional, Universitas Andalas menegaskan komitmennya sebagai institusi pendidikan tinggi yang aktif membangun jejaring strategis dan memberikan kontribusi nyata bagi kedaulatan serta kemajuan Indonesia.(rls)

The post Wamen BUMN Dony Oskaria Hadir di UNAND, Bahas Kedaulatan Ekonomi Indonesia appeared first on Prokabar.

Pertemuan ini dihadiri oleh Direktur Utama Bank Mandiri, Darmawan Junaidi; Direktur Utama BNI, Putrama Wahju Setyawan; Direktur Utama BRI, Hery Gunardi; serta Direktur Utama BSI, Anggoro Eko Cahyo.

Dalam diskusi tersebut, para pemimpin industri keuangan membahas kinerja operasional, strategi ekspansi, serta langkah-langkah konkret untuk memperkuat ekosistem keuangan nasional.

“Kami ingin memastikan bahwa Danantara berperan aktif dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif,” ujar Rosan Roeslani.

Sementara itu, Dony Oskaria menegaskan bahwa kolaborasi ini akan membuka peluang investasi yang lebih luas. “Kami berkomitmen untuk menciptakan strategi bisnis yang tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi juga berdampak positif bagi masyarakat,” katanya.

Sinergi antara Danantara Indonesia dan HIMBARA diharapkan dapat menjadi katalis bagi penguatan industri keuangan nasional, sekaligus mendorong inovasi dan efisiensi dalam layanan perbankan.(*)

The post Danantara Indonesia Gandeng HIMBARA, Bahas Strategi Penguatan Ekonomi appeared first on Prokabar.